Сокращайся или умри?

   Для многих компаний наступил тяжелый период не только финансовый, но и моральный. Когда приходится «резать по-живому», сокращая персонал, который еще совсем недавно с большими усилиями нанимали, обучали, холили и лелеяли с помощью различных программ мотивации. Более того, при изменении экономической ситуации, большинство этих людей хотелось бы вернуть.

Многие наши клиенты вывели персонал на простои, в отпуск за свой счет, сокращают рабочую неделю – только чтобы сохранить нормальные взаимоотношения с сотрудниками и не потерять ценных специалистов. При этом, произнесенное слово «сокращение» вызывает у них двойственную реакцию, так как с одной стороны дополнительная финансовая нагрузка еще больше давит на компанию, но процедура сокращения вызывает опасения, что она испортит отношения с работниками, а также понизит репутацию компании. Стратагема     strateg.pro

Снимок

На самом деле, есть компромиссный вариант, который позволяет компании сократить персонал, но не «сжигать мосты» с уходящими сотрудниками. Более того, этот метод позволяет даже сэкономить на сокращении, так как большинство сотрудников боится не потери источника дохода, а оказаться на непонятном рынке труда и что там делать – неизвестно. А отсюда  — страх и агрессия.

Так что же это за компромиссный вариант? Он называется трудновыговариваевым словом аутплейсмент.

Аутплейсмент (outplacement) — это:

1.Организация процесса увольнения сотрудников наиболее щадящим способом. Расторжения трудовых отношений между компанией и работниками, предусматривающая привлечение специализированных организаций для оказания помощи в трудоустройстве уволенным сотрудникам.

  1. Продвижение на рынок труда сокращаемого персонала.
  2. Советы от специалиста по дальнейшему трудоустройству сокращаемых сотрудников.

Зачем нужен аутплейсмент?

1.Предотвратить скандалы и судебные разбирательства со стороны уволенных и недовольных;

2.Сохранить нормальные взаимоотношения с бывшим сотрудником – возможно потребуется консультация или он позже вернется обратно в компанию;

3.Снизить социальные выплаты при увольнении в качестве компенсации;

4.Предотвратить разглашения уволенным сотрудником коммерческой тайны и другой конфиденциальной информации о деятельности компании;

5.Повысить лояльность к компании оставшихся сотрудников, так как они будут знать, что в случае увольнения, они не останутся ни с чем;

6.Повысить имидж и репутацию организации на рынке труда. Стратагема     strateg.pro

1

В сегодняшней экономической ситуации, чтобы не только выжить, а развиваться, надо:

  • Определить основные точки развития компании (провести стратегическую сессию).
  • Определить и сохранить нужных сотрудников. (провести оценку персонала под исполнения новых задач).
  • Быстро и без проблем расстаться с «балластом» (аудит КДП вкомпании, соблюдение правильных процедур увольнения).
  • Сохранить взаимоотношения с увольняемыми сотрудниками, которые важны для компании в будущем (мастер-классы «как искать работу», психологическая поддержка).
  • Сохранить имидж и репутацию компании (положительная информация от сокращаемых сотрудников, а также от остающихся).
  • Не попасть под проверку «трудовиков» и прокуратуры, не испортить отношения с администрацией города (при правильно проведенной процедуре аутплейсмента — жалоб и судебных исков от работников нет).
  • Сохранить производительность труда компании (сотрудники сохраняют высокую производительность и мотивацию).