Стратегические грабли

Зачем нужна стратегия? Можно же прожить и без нее, причем достаточно неплохо.

oshibka-ili-opyit Конечно можно, только управление компанией будет происходить в «ручном» режиме. Так как согласовывать с Вами будут даже небольшие решения и, в какой-то момент, когда у Вас будут утверждать цвет туалетной бумаги, Вы поймете что что-то пошло не так. Сначала, конечно, можно обвинить сотрудников – неинициативны, некомпетентны, ленивы и т.д. Но, когда их нанимали они таковыми не казались. Почему же сотрудники не проявляют инициативу и ответственность?

Чаще всего из-за того, что у них нет опорной точки, с которой можно сравнить свое решение, нет понимания к цели, к которой идет компания.

Поэтому нет понимания приоритетности задач, а также как эта рутинная задача повлияет завтра на достижение общей цели.

Люди не умеют читать мысли руководителей, особенно если они не приняли письменную форму в виде конечной конкретной цели в определенном времени. А также нужны еще несколько векторов, несколько задач, решив которые мы эту цель достигнем.

Если собрать человек 10, встать на гору и махнув в сторону озера рукой сказать: «Встретимся там через неделю». И заняться своими делами, то ожидать, что люди договорятся между собой и дружно выберут максимально дешевую тактику глупо.

Кто-то  кивнув и взяв под козырек, ничего не сказав другим, рванет вниз по тропинке.

Кто-то сядет в тенек и будет высчитывать маршрут.

Кто-то решит перекусить на дорожку, увлечется, и в последний час долетит на вертолете.

Кто-то вообще утопал к другому озеру, потому что пронего услышал, а куда махнули рукой – не видел.

И так далее.

Как руководители могут скоординировать свои действия, если для достижения цели требуется участие нескольких подразделений. Руководители сидят на совещаниях, слушают распекающего их директора, у которого в голове есть цель и у которого действия руководителей вызывают яростное бессилие. В лучшем случае директор будет ежедневно контролировать, в худшем – бесконечно менять команду. Руководители подразделений будут чувствовать себя людьми недооцененными, их высокая квалификация невостребована, да и постоянный кнут без пряника не вдохновляет.

Что мы, в результате имеем? Выгоревших менеджеров, неуспешного руководителя и неконкурентноспособную компанию.

Проводите стратегические сессии, облегчите себе жизнь!

 Есть ли в Вашей компании стратегия?

Чтобы точно определить это пройдите небольшой тестJ

Роль стратегии в Вашей компании

     Отметьте «галочками» те пункты, в отношении которых утверждение верно для Вашей компании. Далее, посчитайте все отмеченные пункты, и впишите получившуюся цифру  в окошко «итого».

Характеристика Отметка
1 Ваши сотрудники знают стратегическую цель компании
2 Ежедневные задачи сотрудника направлены на достижение основной цели компании
3 Подразделения работают синхронно (нет явно «сильных» и явно «слабых» подразделений)
4 Ваши руководители подразделений достаточно квалифицированы
5 Ваши сотрудники ответственны и инициативны
6 Ваши сотрудники в любой момент, имеют  доступ к актуальной информации
7 В Вашей компании верно утверждение «у каждой задачи есть имя и фамилия»?
8 Каждый сотрудник не только знает стратегическую цель, но и хочет ее достичь
9 Считаете ли Вы верным утверждение: «Стратегическая цель компании может меняться ежедневно, если это диктует рынок»
10 Организационная структура Вашей компании способствует быстрому принятию и согласованию решений (не более 3-х уровней управления)
11 Ощущение, что без Вас  в этой компании никто ничего не делает  — у вас не возникает
12 Ваши подразделения не играют в «пинг-понг» задачами
13 Ваши сотрудники приходят к Вам не с проблемами, а с проектами решений
14 В Вашей компании есть стандарты и регламенты, но нет бюрократии
15 В Вашей компании Ресурсное  планирование знакомо каждому сотруднику
16 Вы считаете, что ответственные за составление и исполнение  договора – не юристы, а специалист профильного подразделения?
17 Ваши сотрудники знают стоимость каждого результата в исполняемых задачах
18 Мы продумываем перед началом реализации каждого проекта  мотивационную составляющую для персонала
19 У Вашей компании нет проблем с передачей отраслевых знаний от поколения к поколению специалистов
20 В Вашей компании руководитель  требует от подчиненного сообщать план действий по исполняемой задаче
ИТОГО

Результаты:

17-20 баллов –  стратегическое управление в Вашей компании  находится на высоком уровне, соответствует современным требованиям к управлению.

12-16 баллов – в Вашей компании есть понимание стратегического управления, но есть зоны конкурентной  уязвимости. В стабильной ситуации можно чувствовать себя относительно спокойно, но при даже небольшом изменении внешних условий – риск принятия Вашими сотрудниками неправильных управленческих решений – высок.

11 и ниже баллов – степень рыночной уязвимости Вашей компании очень высока. Вы зависимы от личности сотрудников,  которые у Вас работают. А Ваша компания очень зависима от Вас.