Подрались два директора…

draka_s_kollegojНаш клиент задал интересную задачу.

     Принимает компания нового сотрудника – проводит 3-5 ступенчатое собеседование, проверяет рекомендации, задает практические задания, даже пристально наблюдает во время испытательного срока. И вопросов не возникает – грамотный специалист, выполняет требования компании. Но! Стоит закончится испытательному сроку, как начинаются сыпаться вопросы: то игнорирует корпоративные мероприятия, то устроит «конкуренцию» в подразделении, отчего люди там напрочь переругаются и падает производительность, то даже драку устроил в кабинете у собственника с другим сотрудником… Причем от должности это не зависит – драка была аж между двумя Генеральными директорами. В целом, это собирательный образ, с такими людьми обычно компания расстается, но очень обидно вложенных усилий и средств. Поэтому необходимо было понять почему так происходит и как с этим бороться.

     Проанализировав анкеты, а также жизненный путь таких сотрудников в компании, мы пришли к выводу, что все дело в Ценностях. Не совпадают ценности сотрудника с ценностями компании… отсюда недомолвки, конфликты и недоумение у обеих сторон.

     Бывает такое, когда для компании сотрудники – ресурс и она «пылинки» сдувает с ценных специалистов, а тут приходит руководитель с ценностью, что сотрудники «расходный материал» и устанавливает иные порядки. Причем обе стороны до этих глубин не доходят, поэтому руководитель уходит «хлопнув дверью», HR пьет валидол и ищет следующего…

     Соответственно надо сравнить ценности компании и ценности сотрудника. На первый взгляд это просто – почти у каждой компании ценности вывешены на сайте. На второй понимаешь, что по факту они другие и их надо добыть. От кого? От сотрудников? От руководителей? Собственников?

     Опытным путем выяснили, что нужно брать за основу верхний уровень операционного управления, т.е. либо Генерального директора, либо собственника (который может быть и коммерческим и исполнительным либо вообще не в штате, но управляет компанией).

     Итогом нашей работы стало два небольших теста и интервью (часть вопросов можно сразу заложить в анкету при приеме на работу).

     Осталось подтвердить эффективность работы методики «испытаниями» в других компаниях.

Предложение для Санкт-Петербурга

Уважаемые руководители компаний и HR!

В связи с тестированием новой методики предлагаю БЕСПЛАТНО поучаствовать в оценке соответствия ценностей руководителей подразделений ценностям компании!

Конфликт ценностей – это базовый и обычно трудно разрешимый организационный конфликт. У сотрудника может быть высокая профессиональная квалификация и хороший послужной список, но он «не вписывается в компанию». Такое тестирование выявляет эти скрытые причины и позволяет компенсировать проявления ценностного конфликта.

Данное тестирование является частью пакета по разработке мотивации, а также частью пакета по оценке лояльности сотрудников.

От каждой компании необходимо 5 руководителей (любого уровня). В рамках тестирования необходима 30-ти минутная встреча с каждым сотрудником поочередно.

После проведения высылаем электронный отчет, который содержит заключение о степени соответствия ценностей сотрудника ценностям компании, а также не менее 3х рекомендаций по каждому опрошенному, для создания условий, в которых сотрудник будет работать более эффективно.

Для тестирования нам необходимо всего 20 компаний – не откладывайте желание поучаствовать!

Контакты: dir@strateg.pro

С уважением, Елена Мёдова

strateg.pro

P.S. Для проведения тестирования необязательно наличие у компании официально сформулированных ценностей.